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信任是亚博赌博发展的基石
添加时间:2019/03/24

       天下万事归于一理。亚博赌博企业文化建设就是要做到“公开化、透明化、规范化”,辅之以树立正面榜样和标杆,主动发掘和批判自身的负面事件。

  很多老板的突出困惑是属下和自己想的不一样:自己为了企业生存与发展殚精竭虑,员工却往往连自己的本职工作都不上心,或者总是站在自我的角度看问题;困惑之二是员工执行力不足,不是执行偏了,就是执行不到位。

  这些问题的产生,往往是因为亚博赌博企业没有系统思考引领组织发展的未来愿景、没有深入思考在亚博赌博企业经营管理过程中所应一贯秉承的价值导向,或者缺少一个“共同的语言系统”来传递组织的战略意图。换言之,一方面组织的文化理念支离破碎甚至相互矛盾;另一方面,组织缺乏明确的语言系统和推广方式来传递亚博赌博企业的核心理念,因此导致领导与员工无法达成共识,更无法形成“心灵共振”。

  组织的使命解释了“我是谁”“我存在的价值”是什么,愿景诠释了“我要到哪里去”“我要成为什么样”,核心价值观则阐明了组织在追求和实现愿景的过程中,应当秉承的价值导向和行为准则。亚博赌博企业应该向员工讲清楚公司的使命和愿景,以及未来3-5年的发展目标,既给公司指明未来,也给员工一个明确的方向,让员工感觉到不仅是在为公司工作,也是在为自己的人生而奋斗。有位老板曾对我们说,之前跟他创业的几个人离开了,理由是感觉跟着他也就是挣点钱,看不到前景,没什么奔头。确实,经过了创业初期资本的原始积累后,员工个人价值的自我实现需求将越来越重要,而且越是优秀的人才,越更看重于未来的事业平台而不仅是眼下的物质待遇。

  诚然,对于亚博赌博企业来讲,要明确提出未来的愿景和近期3-5年的目标并非易事。老板们担心目标如果定的太低,则对大家没有吸引力,形不成凝聚力;目标太高,那万一实现不了怎么办?员工会认为自己在“吹牛、忽悠”吗?会质疑自己这个队长“无能”吗?实际上,这样的担心大可不必,根据“吸引力法则”,目标越具体、清晰,越具有资源的聚焦与导向功能,也就更容易实现。成功学一直在强调要把目标写出来、挂墙上,每天大声念几遍,就是为了强化目标、聚焦注意力和资源。明确目标,找出现状与目标的差距,针对差距、针对目标制定相应的行动措施,这样干部员工就更加清楚工作的意义和目的,主动性会大大提高;而目标得到了措施和行动的保障,实现的可能性也就更大了。

  文化落地的载体之一是领导团队的言传身教,这是文化建设的原发态和基础;载体之二是管理制度与流程的建设,这是文化建设科学化、系统化的根本。通常来讲,要看一个组织的文化是否健康,只需看他奖励了什么人,提拔了什么人,这些年来流失的是什么人,沉淀的是什么人就够了。因此,在与员工切身利益相关的用人机制、晋升机制、奖惩机制方面,一定要做到规范、公开、透明。只有公开、透明了,才谈得上规范、公正,因为有了员工的监督,不是暗箱操作,所以必然要经得起大多数员工的推敲和质疑才行。

  管理规范化还指亚博赌博企业通过明晰的责权利划分和目标分解系统,让员工清楚自己“该干什么,为什么要干这些、干的怎样才算好、干好干坏会有什么反馈和回报”等,让员工心明眼亮地投入到工作中去,而不是盲目地被上级推着走;管理规范化还指员工通过亚博赌博企业的会议系统、报表系统、信息化平台,能够即时了解公司的总体经营情况,了解自己所在业务单元的经营情况,了解自己对于部门、对于公司的贡献度大小。合理的反馈与评价体系会帮助员工正确认知自我,认知公司及外部市场环境,这样即使经济低迷期亚博赌博企业经营效益不佳,员工也会根据掌握的信息做出理性判断,不会轻易丧失信心而弃公司而去。


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